湖南省農(nóng)擔公司的發(fā)展理念、產(chǎn)品創(chuàng)新、機構建設、隊伍建設、風險管理等相關的工作經(jīng)驗在全國處于前列，通過本次交流學習，對于呼倫貝爾市農(nóng)擔公司的發(fā)展具有很好的借鑒意義。在接下來的工作中，呼倫貝爾市農(nóng)擔公司將進一步借鑒湖南省農(nóng)擔公司的先進工作經(jīng)驗，結合公司實際在以下幾個方面開展好相關工作：

一、加強制度建設工作，強化內部管理。在內控管理、風險管理、業(yè)務管理等方面加強制度建設，不斷完善制度內容，同時加強日常管理，保證制度的有效執(zhí)行，防范公司經(jīng)營中存在的內部風險，使各項工作可以有效落地；

二、加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，拓寬產(chǎn)品覆蓋面積。通過對農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的深入研究，結合呼倫貝爾市各旗市區(qū)的實際情況，研發(fā)適合地區(qū)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品，使產(chǎn)品具有代表性、廣泛性、實用性，切實滿足呼倫貝爾市農(nóng)牧業(yè)融資需求；

三、堅守風險底線，做好風險化解工作。公司全員要樹立風險的底線思維，保證每個人有足夠的風險意識，從業(yè)務盡職調查之初到保后管理全流程對于風險隱患具有洞察力和識別力。建立健全風險預警和化解機制，應對具體風險化解工作，要提前做好各項準備工作，確定統(tǒng)一的目標，以團結一致的工作態(tài)度保證風險化解工作的有效開展；

四、完善組織建設，關口下移，重心前移。根據(jù)擔保業(yè)務工作和風險管理工作需要，結合呼倫貝爾市地理環(huán)境情況，加強基層組織建設，保證各項工作能夠在第一時間傳達和落實，深入助力呼倫貝爾市各旗市區(qū)的農(nóng)牧業(yè)發(fā)展。