11月19日，農(nóng)擔(dān)公司召開公司運(yùn)行形勢分析會，全面總結(jié)公司正式運(yùn)營以來的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析查找工作中存在的不足及制約工作推進(jìn)的主要問題，研究部署下一步工作，動員公司全體干部員工緊盯目標(biāo)鼓干勁，結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)，力爭超額完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，切實(shí)承擔(dān)起呼倫貝爾市農(nóng)牧業(yè)政策性擔(dān)保職能。農(nóng)擔(dān)公司全體職工參加會議，總經(jīng)理王鋒主持會議。

       會上，財務(wù)管理部、業(yè)務(wù)及風(fēng)險部門針對業(yè)務(wù)進(jìn)展情況以及工作中出現(xiàn)的問題、以及下一步工作計劃分別做了匯報。目前，公司主要面臨融資擔(dān)保業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)流程中客戶反擔(dān)保措施較弱、業(yè)務(wù)經(jīng)理與金融機(jī)構(gòu)對接溝通不暢，各單位風(fēng)險核算指標(biāo)無法一致，相關(guān)業(yè)務(wù)制度不完善等情況。以及相關(guān)合作金融機(jī)構(gòu)信息不對稱，相關(guān)工作機(jī)制不健全，運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高等情況，一定程度上制約了公司業(yè)務(wù)開展進(jìn)度。

       公司董事長王增志在聽取完匯報發(fā)言后，針對目前公司運(yùn)行形式，結(jié)合各部門的意見與建議。做出工作安排：公司組建以來，在全體干部員工的共同努力下，農(nóng)擔(dān)公司業(yè)務(wù)逐步開展，開拓創(chuàng)新，健全農(nóng)牧業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)。通過與旗市區(qū)政府、合作金融機(jī)構(gòu)對接。業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。對解決呼倫貝爾市農(nóng)牧業(yè)融資難、融資貴的問題起到了積極促進(jìn)的作用。

       王增志從業(yè)務(wù)、風(fēng)險、政府間合作、金融對接等結(jié)構(gòu)方面，綜合分析了農(nóng)擔(dān)公司正式運(yùn)營以來的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況和面臨的壓力，他要求各部門結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，準(zhǔn)確把脈形勢，認(rèn)真研究分析，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和使命感；堅持問題導(dǎo)向，正確看待差距，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心；圍繞發(fā)展目標(biāo)，抓住工作重點(diǎn)，扎實(shí)做好接下來的各項(xiàng)工作。細(xì)化部門責(zé)任，加強(qiáng)政策理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。規(guī)范業(yè)務(wù)及風(fēng)險操作流程。有信心，有能力做好本職工作。就怎樣抓好農(nóng)擔(dān)公司下一步工作，王增志要求圍繞建設(shè)企業(yè)“五個一流”，即：一流的隊伍、一流的業(yè)績、一流的管理、一流的服務(wù)、一流的文化。堅持看準(zhǔn)一件事，算精一筆賬，守住一個底，完善一條鏈的工作總要求，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，統(tǒng)一思想，提升信心，變壓力為動力。抓落實(shí)，促發(fā)展，謀規(guī)劃，善創(chuàng)新。公司正式運(yùn)營以來，經(jīng)過大家的不懈努力，雖有差距但成績是值得肯定的，接下來公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)還十分艱巨，任務(wù)不改，目標(biāo)不變。各項(xiàng)工作要緊緊圍繞主題教育“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總體要求，切實(shí)把抓出成效作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到解放思想抓落實(shí)、緊盯目標(biāo)抓落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督抓落實(shí)。要完成好年度目標(biāo)任務(wù)，我們還有很多工作要做，還有很多困難需要克服，要強(qiáng)化競爭意識，我們要正確看待競爭機(jī)制，不足短板，提升能力。牢記“人無我有，人有我優(yōu)”的發(fā)展要求?？朔陀^因素限制，提振信心。在工作中講求效率，要做到?jīng)Q策效率、管理效率、執(zhí)行效率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時也要把開展主題教育農(nóng)擔(dān)公司各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，拿出拼勁、闖勁、鉆勁、韌勁，以不服輸的精神，一錘一錘地砸實(shí)，一步一步地走實(shí)，一件一件地落實(shí)，使學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)的過程成為學(xué)習(xí)實(shí)踐黨的創(chuàng)新理論、破解瓶頸難題、激勵擔(dān)當(dāng)、推動改革發(fā)展的過程，確保市委市政府、財政局各項(xiàng)決策部署和公司各項(xiàng)安排落地見效，為實(shí)現(xiàn)呼倫貝爾鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)好自己的力量。

       下一步，要迅速擴(kuò)大農(nóng)擔(dān)公司的宣傳及影響力，加強(qiáng)公司門戶網(wǎng)站的建設(shè)和影響，使農(nóng)擔(dān)公司的影響進(jìn)一步擴(kuò)大，真正被農(nóng)牧民、涉及農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)的新型發(fā)展主體所熟知。同時，研究好財政、擔(dān)保以及農(nóng)牧業(yè)相關(guān)政策，服務(wù)好涉農(nóng)涉牧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。承擔(dān)起政策性擔(dān)保職能，切實(shí)為農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展助力。

       會上，農(nóng)擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通報了各自分管工作的完成情況，對存在的問題和差距進(jìn)行了分析，明確了下一步的工作措施。就下一步涉及農(nóng)牧業(yè)項(xiàng)目，積極召開銀擔(dān)對接會，對于突出問題，合理有效溝通，強(qiáng)化風(fēng)險意識，提前安排好遠(yuǎn)期工作。

       王鋒總經(jīng)理在做會議總結(jié)時強(qiáng)調(diào)：各業(yè)務(wù)部門要按照公司相關(guān)要求，聚焦痛點(diǎn)補(bǔ)短板，明確工作思路和方法路徑，圍繞具體工作任務(wù)抓推進(jìn)、抓落實(shí)。要認(rèn)真做好研究謀劃，迅速制定落實(shí)意見、計劃方案、工作措施，細(xì)化各項(xiàng)具體任務(wù)，提高工作效率，全面抓好落實(shí)。確保取得工作實(shí)效。各部門要保持定力，增強(qiáng)信心，拿出決心和勇氣。定期召開公司運(yùn)營形式分析會，加緊業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，肯花學(xué)費(fèi)，肯用時間。為實(shí)現(xiàn)農(nóng)擔(dān)公司更好的發(fā)展而不斷努力。